De nieuwe voorzitter is cyaan van kleur

Collectief bewustzijn Mijn werk is vooral gericht om op een andere manier mensen tot samenwerking en besluit te brengen. Daartoe heb ik het boek ‘De Nieuwe Voorzitter’ (2015) geschreven. Onbewust dein ik ook mee op het collectieve bewustzijn dat het anders...

Kairos, oplossing voor ineffectieve bijeenkomsten

Kairos oplossing voor ineffectieve bijeenkomsten Heb jij ook behoefte aan meer effectieve bijeenkomsten en minder loze woorden? Merk jij ook de beperking van het denken in resultaten, modellen, grids, spreadsheets, formules, codes en regels? Het lijkt wel alsof we...

Samenwerking in projectscope

Dit artikel is gepubliceerd in Cobouw april 2016 We willen wel anders samenwerken, maar dan moet de ander eerst beginnen! Dat is kort gezegd waarom we in de bouw met elkaar blijven omgaan zoals we dat doen. Opdrachtgevers zijn dominante, veelkoppige en wispelturige...

Gelijkwaardige samenwerking – maak het klein

Dit artikel is gepubliceerd in Cobouw maart 2016 Opdrachtgevers en opdrachtnemers willen een bouwketen met ‘21st century skills’: kritisch denken, samenwerken en communiceren. Doen we toch al? Helaas zijn het vaak woorden, geen daden. De bouw – technisch,...

Kritische noot

Kunt u uw eigen mening vormen en persoonlijke keuzes maken in het overleg? Als voorzitter of als deelnemer? Kritisch denken is een belangrijke bron voor goed bestuur. Zonder kritische noot, het inbrengen van uw eigen visie, vermindert de waarde die u toevoegt aan de...

Intuïtief voorzitterschap

Intuïtief voorzitterschap werkt! Jij kunt als voorzitter jouw intuïtie professioneel inzetten door: bewust aandacht te geven aan wat zich aandient, en nu aan de orde is. het gebruik van je mentale draaiboek. sneller de juiste beslissingen te nemen. En er zijn...

Plezierige interrupties bij dominante praters

Daar gaat ie weer! ‘En daar gaat ie wéér!’, ‘dat gaat weer lang duren’, ‘kunnen we nu niet door?!’. Zomaar wat gedachten die we hebben bij een dominante prater in de bijeenkomst. Soms kent de voorzitter deze persoon al goed. Soms...

Drie redenen om deelnemers aan te spreken

Irritatie eerste klas Niet zo lang geleden zat ik zelf in een vergadering waarin een klein van de deelnemers bezig waren met andere dingen. App-en, scrollen en onderonsjes. Storend! Het maakt de vergadering nodeloos lang. Knappe jongen als je er wat van durft te...

Rond gaat boven recht

Rechte tafels Ik heb me wel eens afgevraagd waarom zijn al die vergadertafels in conferentiecentra en hotels recht? Jij als voorzitter hebt dit misschien vaker meegemaakt dat aan een rechte tafel de personen in de tegenovergestelde hoeken niet altijd meewerken. Hoe...

Het gevaar van eensgezindheid

Heerlijk we zijn het eens! Wat zijn we het soms heerlijk met elkaar eens. Dat geeft vertrouwen! Toch? Niet altijd. De hang naar eensgezindheid kan een teken zijn van groepsdenken (de prof’s noemen het ‘groupthink’). Groepsdenken is een fenomeen...
Share This