Blog

Collectief bewustzijn Mijn werk is vooral gericht om op een andere manier mensen tot samenwerking en besluit te brengen. Daartoe heb ik het boek 'De Nieuwe Voorzitter' (2015) geschreven. Onbewust dein ik ook mee op het collectieve bewustzijn dat het anders moet binnen...

Kunt u uw eigen mening vormen en persoonlijke keuzes maken in het overleg? Als voorzitter of als deelnemer? Kritisch denken is een belangrijke bron voor goed bestuur. Zonder kritische noot, het inbrengen van uw eigen visie, vermindert de waarde die u toevoegt aan de...

Intuïtief voorzitterschap werkt! Jij kunt als voorzitter jouw intuïtie professioneel inzetten door: bewust aandacht te geven aan wat zich aandient, en nu aan de orde is. het gebruik van je mentale draaiboek. sneller de juiste beslissingen te nemen. En er zijn...

Daar gaat ie weer! 'En daar gaat ie wéér!', 'dat gaat weer lang duren', 'kunnen we nu niet door?!'. Zomaar wat gedachten die we hebben bij een dominante prater in de bijeenkomst. Soms kent de voorzitter deze persoon al goed. Soms doet hij zijn ontdekking in de...

Irritatie eerste klas Niet zo lang geleden zat ik zelf in een vergadering waarin een klein van de deelnemers bezig waren met andere dingen. App-en, scrollen en onderonsjes. Storend! Het maakt de vergadering nodeloos lang. Knappe jongen als je er wat van durft te...

Rechte tafels Ik heb me wel eens afgevraagd waarom zijn al die vergadertafels in conferentiecentra en hotels recht? Jij als voorzitter hebt dit misschien vaker meegemaakt dat aan een rechte tafel de personen in de tegenovergestelde hoeken niet altijd meewerken. Hoe...

Heerlijk we zijn het eens! Wat zijn we het soms heerlijk met elkaar eens. Dat geeft vertrouwen! Toch? Niet altijd. De hang naar eensgezindheid kan een teken zijn van groepsdenken (de prof's noemen het 'groupthink'). Groepsdenken is een fenomeen waarbij geldt dat het...